強(qiáng)管理·立標(biāo)桿·促提升--濟(jì)南市冶金科學(xué)研究所有限責(zé)任公司員工講堂第九講暨全員創(chuàng)新大會成功召開
發(fā)布時間：
2025-09-01
2025年8月30日，濟(jì)南市冶金科學(xué)研究所有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）成功召開“員工講堂第九講暨全員創(chuàng)新大會”。此次會議以“強(qiáng)管理、立標(biāo)桿、促提升”為主題進(jìn)行交流。
紀(jì)律為基，筑牢底線
大會以廉政教育視頻開場，通過真實(shí)案例強(qiáng)化全員紀(jì)律和廉潔意識，隨后播放“榜樣故事視頻”為創(chuàng)新工作筑牢思想基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)亮績，經(jīng)驗(yàn)共鑒
質(zhì)量精益部經(jīng)理孫明浩公布了創(chuàng)新改善積分排名，以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)各部門成果，激勵相互學(xué)習(xí)、共同提升。在業(yè)務(wù)分享環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員王澤軒、營銷經(jīng)理趙海分別就客戶需求挖掘與溝通技巧、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及新渠道開拓作經(jīng)驗(yàn)分享。王彥光、苑德偉就前期工作失誤進(jìn)行反思，并提出具體改進(jìn)措施。
智慧碰撞，創(chuàng)新賦能
燒結(jié)車間主任杜蓬波與副總工程師盧平書結(jié)合豪邁企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述了全員創(chuàng)新的方向與方法。運(yùn)營管理部經(jīng)理李天飛從薪酬改革角度出發(fā)，分析了傳統(tǒng)績效掛鉤模式的局限性，并提出新的激勵思路。在齒輪型組織建設(shè)環(huán)節(jié)，設(shè)備動力部經(jīng)理牛迎冬、大制品事業(yè)部技術(shù)工程師劉振興分別就設(shè)備自動化改造與技術(shù)攻堅成果進(jìn)行匯報。副總經(jīng)理司超強(qiáng)宣布相關(guān)立項(xiàng)課題及節(jié)點(diǎn)安排。各車間創(chuàng)新代表匯報八月優(yōu)秀提案，內(nèi)容覆蓋工藝優(yōu)化、效率提升和成本控制等多方面，充分體現(xiàn)“創(chuàng)新來自現(xiàn)場、改善源于員工”的理念。
表彰先進(jìn)，凝聚共識
頒獎環(huán)節(jié)，地礦事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顒P向?qū)氃獰Y(jié)車間頒發(fā)“創(chuàng)新改善流動紅旗”，海外事業(yè)部總經(jīng)理王東洋為食堂菜品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)授牌“創(chuàng)新改善先進(jìn)集體”，高端棒材事業(yè)部總經(jīng)理于建民為燒結(jié)車間授予“現(xiàn)場改善先進(jìn)集體”稱號。公司高層為2024屆優(yōu)秀見習(xí)生高欣楊、黃芳、牛子祥頒獎，司總為12個齒輪型組織授牌。優(yōu)秀見習(xí)生代表分享心得與計劃，大制品事業(yè)部總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)劉勇就齒輪型組織建設(shè)進(jìn)行互動答疑，明確下一步工作重點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，展望未來
最后，廖總重點(diǎn)解析了企業(yè)文化內(nèi)涵，他指出，“企業(yè)文化”不是掛墻上的標(biāo)語，而是通過制度定行為，文化引能量。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建高信任、強(qiáng)歸屬、主動開放、充滿活力的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)行為決定組織氛圍高度，管理層須以身作則、躬身入局，成為踐行企業(yè)文化的表率，對員工賦能、認(rèn)可與激勵，增強(qiáng)員工的歸屬感，同時對于嚴(yán)重違背價值觀、散播負(fù)能量、績效低下且不愿改進(jìn)的“毒素型”員工，要果斷處理，保障團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。
供稿：謝書培、陳玉祥
編輯：田佳欣
審核：劉勇
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